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      廈門正航軟件科技有限公司
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      公司地址:廣州天河區珠江新城華強路3號

      注冊資本:4600萬人民幣

      企業類型:合資經營企業(港或澳、臺資)

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      產品名稱:正航T9管理系統

      發布時間:2016-05-18

      產品描述

      正航T9專注大中型企業管理經營方向,重視企業管理模式的良性發展及風險控制,堅持成本領先原則,優化企業管理流程,實現物流、資金流、信息流的集成和統一。正航T9將標準各異多部門進行信息整合和應用整合,從營銷管理、創新研發、供應鏈環節、精細制造、人力資本等多方面部署,快速生成企業管理策略ERP執行方案,打造企業核心競爭力管理平臺。 

      正航T9企業核心競爭力管理平臺

      正航T9企業核心競爭力管理平臺


      正航T9提升企業營銷環節管理效益

      營銷環節

       企業管理效益

       開拓新業務

      ▪ 建立多元化銷售渠道 
      ▪ 建立多元化的價格策略與促銷方案 
      ▪ 客戶需求的個性化分析與針對性滿足方案

       提高老客戶產出和忠誠度

      ▪ 為客戶提供便捷快速的下單平臺,例如網上下單與手機下單,縮短獲取訂單時間 
      ▪ 新商品上市的快速推薦,主動推動老客戶新的產出 
      ▪ 隨時通告客戶關注產品的生產進度,讓客戶更加信賴   

       提高業務反應效率

      ▪ 接單時能有快速、準確、利潤合理的報價 
      ▪ 接單時產品可用庫存、產能、成本等信息的實時反饋,實現快速接單

       正航T9縮短創新產品入市周期

       創新產品項目

       企業管理效益

       縮短設計過程

      ▪ 借助計算機輔助設
      ▪“組件化、標準化開發模式

       減少無效設計浪費

      ▪ 建立產品資料特征庫,方便舊有產品的借鑒與快速匹配
      ▪ 建立產品資料設計資料庫,實現舊有產品設計成果的可重用性

       產品生命周期的有效控制與管理

      ▪ 快速實現新品向商品模式的轉化
      ▪ 在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預

       正航T9營造高效供應鏈

      供應鏈項目

       企業管理效益

       持續優化供應體系

      ▪ 供應商綜合能力對比,篩選優秀供應商
      ▪ 
      通過網上發布采購信息,提高采購效率
      ▪ 
      建立供應品質審核機制,持續優化料件品質

       減少停工待料

      ▪ 要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度
      ▪ 
      針對關鍵物料庫存的消耗,及時提醒供應商的補料
      ▪ 
      提高采購的主動催料效率

       縮短供貨距離

      ▪ 建立VMI機制,實現原料供貨的零距離
      ▪ 
      通過VMI管理實現零庫存并大幅降低采購成本

       降低呆滯庫存的產生

      ▪ 通過有效信息化管理手段杜絕采購超收現象
      ▪ 
      充分有效利用快到期貨品、不良物料

       正航T9提升人力資本效益

      人力資源管理項目

       企業管理效益

       精選人才,儲備力量

      ▪ 與人才網對接,建立潛在人才資料庫,為后續招聘的快速準確定位鋪路
      ▪ 
      建立完整人事檔案庫,為后續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

       培養員工,提升力量

      ▪ 建立企業知識庫,讓成功經驗真正實現傳播與復制
      ▪ 
      建立企業培訓機制,大幅縮短員工的成長時間,并通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

       用人有道,發揮力量

      ▪ 企業各流程SOP的建立,降低員工的學習成本,提供作業效率
      ▪ 
      提高企業內部信息的快速獲取及傳遞,實現信息傳遞的扁平化
      ▪ 
      提升全員的辦事效率
      ▪ 
      建立績效考核體系,并與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
      ▪ 
      彈性薪酬制度,實現薪酬的最優激勵
      ▪ 
      員工關懷機制建立,提升員工忠誠度

       正航T9實現智能的決策和分析

      決策分析項目

       企業管理效益

       構建企業經營的方向盤

      ▪ 挖掘新商機(銷售趨勢分析、區域銷售占比分析
      ▪ 
      了解資金動向(收入比重分析、資產比率分析
      ▪ 
      監控生產異常(生產狀況分析、不良品率分析
      ▪ 
      優化人力產出(人均產出分析、崗位離職率分析

       全面的預算和反饋體系

      ▪ 企業各項預算的合理編制
      ▪ 
      業務的事前預算引導
      ▪ 
      業務進展期間的預算比對
      ▪ 
      已發生費用的綜合分析

       成本的控制和分析

      ▪ 有針對性的成本管理方案(作業成本管理與分析)
      ▪ 
      建立細化的成本項目
      ▪ 
      多元化成本計算體系

       正航T9縮短生產交付周期

      生產管理項目

      企業管理效益

       高效排產,提升產能

      ▪ 銷售、物控、采購、倉庫各環節高效協作
      ▪ 
      排產前的生產能力評估,實現快速合理的排產
      ▪ 
      制定精確的物料需求計劃,準確備料
      ▪ 
      提高排產調整效率,快速應對市場變化

       進度控制,保障交期

      ▪ 預出貨產品的鎖料,避免搶料
      ▪ 
      配套產品提前備料,避免斷料
      ▪ 
      做好生產進度跟蹤與回報,異常情況快速反應

       降低成本,提升質量

      ▪ 建立VMI機制,實現原料供貨的零距離
      ▪ 
      通過VMI管理實現零庫存并大幅降低采購成本

       降低呆滯庫存的產生

      ▪ 嚴格控制超領超耗現象,避免無謂浪費
      ▪ 
      不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理,降低二次投產浪費與工時浪費

       

      指導單位:茂名市經濟和信息化局、茂名市中小企業局 主辦單位:茂名市中小企業局服務中心 服務支撐:茂名易商企業服務科技有限公司

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